绕过海的那一边，海螺集团吹响了“海之声”。
在“一带一路”新经济的引领下，由海螺集团控股的南美洲油田已经开采，即将喷出第一口油气。
境外投资、跨国采油，这不仅是海螺集团在民间投资领域的大胆之举，更意味着从传统产业起家的海螺正走出一条颠覆自我、锐意创新之路。
传统与高新合奏的交响曲中，海螺以稳健的产业布局为未来留足后手。“十三五”期间，海螺将以20亿元的总投资，加大对高新产业的研发投入，进一步拉动实现100亿元以上的销售总产值。
颠创之路的实践，在温州市企业家协会会长、海螺掌门人邵奇星看来就像是全新演绎加、减、乘、除的“运算法则”，在经济新旧动能之间加快转换，在传统与高新产业之间摩擦出火花，在改革开放的大时代中又一次勇立潮头，凯歌当行。
加：加满骨子里的颠创“因子”
成立30多年来，海螺的骨子里始终加满了颠创“因子”。
上世纪80年代初，人们还懵懂于改革为何物之时，海螺已率先推行计件工资改革，打破“大锅饭”；此后，当市场机制改革潮起，海螺又成了其中一条“快鱼”：在全市开创成功兼并企业的先例，在全国开创下级兼并上级、集体企业托管国有企业的先例……海螺先后兼并接管10多家企业。
兼并重组的背后，并非简单的叠加，而是资源整合，协同与创新。
2013年，海螺集团子公司——浙江海康生物制品有限责任公司重组股权，借道上市。借力于上市公司资源、技术和人才，海康投入亿元资金，加快血浆站建设与技术改造，并顺利取得了新版国家药品GMP认证。
在海螺，这样的加法运用实例还有很多。被兼并重组的企业青春焕发、重现生机，而海螺集团也使资产总量实现迅速扩张，企业效益增速高居全市企业前列。
如今，海螺更做起了“互联网”加法。在生物识别技术的基础上，研发校园学生成绩考勤智能一体化项目，为全国各大高校搭建指纹识别网络系统，在国内率先实现“一指”轻点，安全锁定。
减：减去落后产能腾挪新空间
从劳动密集型的制伞车间，到一大排高耸的酱油醋发酵罐，这些关于“一把雨伞打天下”和“油盐酱醋”的记忆，已经慢慢淡出了海螺产业园。
取而代之的正是茂林修竹错落有致、花园步道曲径通幽、江南庭院婉约清丽……如今走在海螺集团总部园区，难以想象这里不久前还是整片简易棚搭建起来的调味品仓库。
邵奇星表示，“变身”后的园区将成为海螺总部产业园，打造为集团的研发中心、营销中心和投资中心。
这一道去产能、腾挪新空间的减法，邵奇星做得当机立断。
海螺为未来谋篇布局时，果断淘汰落后生产设备，提升调味品、伞业等传统优势产业的“含金量”，并腾挪出位置给“煮饭嫂”生态食品新产业。海螺集团在世界上少有的高有机质含量的寒地黑土——黑龙江五常，联手当地种粮大户，在数万亩农业基地上种植纯稻花香2号稻米，成为中国最大的五常大米产销商之一，足见海螺这套减法运算产生的效应。
“做好减法，才能为转型升级赢得空间和时间。”邵奇星说，目前睿智、孚瓯等旗下高新技术企业的核心团队汇聚总部新园区，优化产业布局，以活力、智力、财力打造集团转型升级的“桥头堡”。
乘：乘数效应源自产业聚合力
左手是调味品、伞业等传统优质产业，右手是生物医药、新材料产业、有机食品、生物识别、特种钢材等高新技术产业。当左手与右手紧紧合拢，又将产生何种聚变？
螺的多产业聚合，正带来“N次方”效益。
当制伞行业的利润尚可之时，海螺已专注于开拓活体指纹识别模块、血液制品、植酸酶等高新产业；当调味品销量还比较高时，海螺已经把目光转向了有机食品；当供给侧改革提上日程时，海螺已敏锐布局相对稀缺的特种钢材、新型墙材领域，更率先响应国家“一带一路”发展战略，将民间投资的触角延伸至南美洲。
如果说凡事早一步，为海螺抢得市场先机；那么凡事多想一步，则为海螺赢得市场垂青。
正如邵奇星所言：“我们的传统产业和高新产业，两者并不是割裂的，而是相互支撑相互促进的良性循环。传统产业为高新技术提供稳定的资金支撑，高新技术为传统产业提供强大技术支持。”
除：除掉思想禁锢实现创新
颠创之路的核心，在于“创新”二字。
如何创新？
邵奇星说，只有颠覆自我，才能实现革新。
这，需要大智慧。
3年前，当别人还在为握有专利权、特许权而沾沾自喜时，海螺已经完成对海康的战略重组，用“借力使力”的大智慧赚到了海康更为广阔的未来。
3年后，当别人还在为钢铁产能过剩无力回转而欲哭无泪时，海螺已经布局好了特种钢业，用未雨绸缪的前瞻性精确制导新型耐磨耐腐蚀精钢领域。
海螺更致力于将锐意创新的理念传播开去，搭建更多创业创新平台，让颠创成为温企的共识。
目前，海螺总部园区正有意扮演二次创业创新角色，用一整套成熟体系和多年累积的经验实力，为优秀的产品和技术提供系统化、产业化的支撑与服务，助力创业创新和资源有效整合。
向创业创新平台演进，海螺的颠创之路有望越走越宽！
摘自温州日报2016年8月9日星期二第19248期
