4月6日、8日，董事长邵奇星先后主持召开集团公司2022年“人力资源战略规划”专题会议，集团公司人才战略规划领导小组成员、部分公司负责人及人事行政等相关人员参加了会议。

      会上邵董指出，集团公司百亿战略目标已进入实战阶段，对未来三至五年的人才规划明确了方向，要求以更高的站位、更远的视野、更深的谋略来打好这场硬战。营造“两队三高”的氛围，即应聘人员排队，投资人员排队，实现“高效率、高效益、高收入”。

      邵董回顾了集团公司改革发展前三个阶段的重大成果。1982年打破当时“大锅饭”的平均主义分配机制，2004年建立以有限责任制为核心的现代企业制度，2010年公司转型升级立足三大高科技术产业。现在集团已完成企业转型升级和“6+2+X”的产业布局，进入“二次创业、二次改革”的第四个阶段，这又将是一次伟大的、深远的变革和跨越式发展。

      董事长强调，人才规划和机制改革是当前最为重要的工作，要“引进一批、调整一批、储备一批”，有效结合“老中青”人才结构，领导干部能上能下，管理人员能进能出，引进和培养一批专业化、年轻化、知识化、国际化，召之即来、来之能战、战无不胜的高精尖人才队伍，推动集团逐步实现高质量发展。各公司要一手抓经营发展，一手抓团队建设，要做到“招好人、用好人、留好人”，充分发挥人才的作用。

       会上，与会人员进行了交流发言。最后，陈书记作会议总结讲话，明确指出集团公司到了发展的关键节点，实行“双百计划”是企业改革发展的需要，是集团实现战略目标的要求。董事长引进人才的决心很大，各公司、各部门要做好人才战略规划工作的贯彻和落实，要有信心，要有决心，为实现高质量跨越式发展不懈努力。