3月23日上午，集团公司召开“奋进2019  奋战10500”两开两突破工作动员大会。邵奇星董事长、邵少卿总裁和集团公司高层及各合作成员企业、集团部室负责人等180余人参加会议。

     邵董在会上强调，2019年是集团公司实施三年行动计划的第二年，并是初见成效的一年。要围绕“奋进2019  奋战10500”的总目标，兴起合力攻坚、打赢硬仗、做大做强的热潮，有计划、有步骤地贯彻落实各项任务，大力度地推进两开两突破工作，圆满完成集团全年“10500”经营效益指标。

    邵董指出，集团产业建设已成功转型升级，并出现了非常好的发展态势。根据集团产业建设发展的要求，必须做大做强两大新材料产业，做大做优三大基础产业，做好做稳四大领域产业。“10500”是我们各企业今年的中心任务，为了实现这一中心任务，全集团必须要做到“六个讲”：讲精神，围绕总目标增强集团大局意识；讲作风，实事求是、真抓实干艰苦创业；讲预算，做好筹划、控制成本、按计划实施；讲效益，提高效率追求效益；讲考核，突出绩效奖罚分明；讲追责，工作消极被动要进行问责。要把“六个讲”实施好、落实好，在这个过程中有少部分人可能会不适应，但每个人要有充分的思想准备，只有有准备了，就一定会适应。邵董强调，我们一直讲企业发展要具备三大要素，当前集团已基本具备了好产品，具有灵活的民营机制，现在关键的关键是团队建设，企业今后发展需要的一定是有用之才、有德之才、能为企业创造财富之才。我们要全面优化团队建设，完善人才结构，形成一支高质量、专业化、有智慧的研发管理团队，共同推动集团实现高质量发展。

    邵总以国际化的视野介绍了安布略乐伞业、江心味业、豪普森公司、上海五角商城和新疆德源公司的发展情况，指出未来几年集团要加大与优质企业建立战略合作，同时加快完善人才梯队建设，提升企业核心竞争力，为集团稳健可持续发展奠定坚实基础。

    会上，邵总代表集团公司与各合作成员企业负责人签订了2019年度经营目标责任书。会议还宣读了集团公司和各合作成员企业人员任职事项。部分合作成员企业做了表态发言。