1月15日，集团公司召开2020年经济工作会议。邵奇星董事长、邵少卿总裁和集团公司高层及各合作成员企业、集团部室负责人等200多人参加会议。       

    邵董在会议上指出，中美签署第一阶段经贸协议，在贸易、投资、金融市场等方面产生积极效应；中国已成为全球第二大经济体，国家发展进入新时代，人均GDP突破1万美元，中产阶级不断扩大，消费起了很大变化，国内消费能力很强，带动了中高端产品销售；温州融入长三角区域一体化发展国家战略，推动了经济社会加快发展、高质量发展，这些新变化、新情况，使我们集团的发展充满了机遇和挑战。

    邵董强调，前几年是集团产业转型升级阶段，是集团建设发展的投入阶段，现在已基本形成集团六大产业结构。2020年，集团各大产业要加快发展，争取收到显著的效益。要一心一意全力贯彻落实各项目标任务，大力度地推进两开两突破重点工作，努力实现集团今年“11500”经营指标。

    邵董指出，围绕总目标，集团六大产业发展是重中之重，要不断提升产业创新能力、提升产品技术水平、提升生产经营效益。目前，各大产业已呈现出良好的发展势头。孚瓯公司与湖南公司达成合作，设立湖南孚瓯公司，贯彻落实以技术换股权、无形资产换有形资产的发展战略。睿智钢业稳固生产链，确保产品质量与工艺成熟，推进市场开发。海康公司做好血源质量管理，力求经营业绩再创新高。江心味业生产基地预计6月份建成投产，将成为浙江省规模最大的调味品生产基地。安布略乐伞业、煮饭嫂米业、豪普森等公司创新商业模式、开拓销售市场，生产经营稳步提升。其他产业如上海五角世贸力求突破，与实力企业合作，积极打造特色商城。

    邵董强调，为实现“11500”经营目标，我们必须要紧抓机遇，引资引才引智并举，健全管理制度，提升管理水平。要落实绩效考核制度，改革优化分配机制，更好地体现在管理上从严、经营上搞活、生活上关心。在新的一年里，集团上下要只争朝夕加油干，不负韶华创新业。

    邵总以“生存、改革、找准战略定位”为主题作讲话。邵总说，每年经济工作会议之前，我都要想很久，这一年来整个经济环境有哪些变化，我们的行业有哪些变化，我们又有哪些变化，我们这一年做了哪些工作，哪些做得好，哪些做得还不够，根据这些信息又要怎么样来确定我们新一年的目标任务和工作方针，等等。我们集团从传统产业起家，不断改革创新转型发展，进行多元化投资、专业化运营管理，保持一种商业平衡，一种东方不亮西方亮的商业平衡。这些年我们集团持续稳健发展，充分说明了我们模式的可持续性，那就是传统产业需要转型升级，发展 需要改革创新。现在的商业环境变幻莫测，我们做企业的人，危机感要比任何时候都要强。要从国际、国家到城市的战略分析，反推我们产业项目的战略分析，从战略分析中来找到符合自身发展的定位，走差异化路线赢得发展。

    邵总提出，改革是要做到“与时俱进”，创新是企业的生命和灵魂。改革和创新我们永远在路上。2020年，我们要同心同德、目标一致、排除一切困难，为了我们更美好的生活而努力奋斗。