我不认为把整个企业交给孩子才是接班，父子分工管理也是一种接班。
我儿子进入企业后，跟我提议，同一个会议不要两个人同时参加。如果在会议上，同一个问题，两人有不同观点，那说了对我不好，不说，那还参加什么。我觉得他的说法很对，于是，我就放手把企业交给他管理。
但是，企业的发展并没有那么简单。中途，他遇到了困难，过来找我，不叫我爸，也不叫董事长，而是叫我老医师，让我帮忙“把把脉”。之后，我们开始分工。他说，如果按我们原来的传统方式来做，他没办法做得跟我一样。但是年轻人有创意，他在转型升级上，就比我们强。
分工后，传统的继续由我来管理，老班子也由我自己来带，他则带着自己的团队，做企业转型升级。之前，他在上海研发投资的一个项目，以10亿元的价值被收购。现在，互联网这些新的元素，就该由年轻人来接棒。
这何尝不是接班，只是接的不是原来的班。
